教你解决运营单干的方法

运营 单干是一个非常敏感的话题。十个做淘宝 的有五个老板都遇到过自己招来的运营,突然有一天跟自己离职,然后过几个月找来与自己一样的商品去卖,成为自己的竞争对手。我们辛苦培养他,却培养出来一个竞争对手。那么我们如何解决运营单干这种情况呢?

运营单干背后的原因:你的行业往往是属于蓝海行业,资本门槛不高。蓝海行业是指:一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴行业。

1、如果你的行业属于蓝海行业,那么招聘运营几乎就是树立对手。在这种情况下,建议老板自己做运营,或者找合伙人。

2、如果你的行业有一定的门槛,不是每个人都可以做的,大家掂量自己能不能单干的时候,你就要考虑薪酬和能力匹配的问题了。

比如说:这个人出去单干一个月可以赚2万块钱,你一个月只给他开5000块钱的工资,那么你留下他的可能性就不大。在这种时候,你给他的薪酬提到1万或者1万2块钱,这个时候基本上来讲你就可以留下他。因为他理想中出去单干可以赚2万块钱,但这只是理想状态,现实中有太多的未知因数,保守起见,他可能就会继续留在你这里。所以作为老板,要考虑好员工的能力与薪资。

3、作为老板,要不断开拓新产品线,提升产品竞争力,让运营有更大的发挥空间。

以宏观的思路,为员工搭建一个更好的平台,让员工感觉到自己在公司还有上升的空间,自己还能得到多多的。

4、作为老板,要频繁地与运营沟通交流。

让你的运营追踪你对企业的规划,把你的想法告诉运营,让运营能够清晰地知道你的目标。通过沟通不断消除矛盾,达到双赢。

这里就是网友为大家带来的解决运营单干的方案,希望有帮助到各位老板避免出现运营出去单干成为自己的对手的情况。。